En el mundo laboral, todos buscan avanzar y sobresalir. Sin embargo, muchos suelen optar por métodos agresivos y conflictivos que pueden generar tensiones en el ambiente de trabajo.
Un experto en estrategia empresarial recientemente propuso que la mejor manera de triunfar es fomentar la paz y la colaboración en la oficina.
Una frase japonesa puede resolver todos tus problemas de política de oficina: Nemawashi
Julian Cole comparte consejos estratégicos con sus seguidores en TikTok. Recientemente, presentó una frase japonesa que podría ser la clave para lograr que otros estén de acuerdo contigo, la cual se basó en una estrategia particular.
“¿Quieres saber el secreto para triunfar en la política de oficina?” se preguntó. “Es nemawashi.”
“Nemawashi es un término japonés que refleja su enfoque hacia la cultura corporativa, priorizando las interacciones informales sobre las reuniones formales,” explicó Cole.
“La idea es que nunca debes presentar una nueva propuesta por primera vez en una sala de reuniones,” continuó. “En cambio, deberías mantener conversaciones informales antes, obteniendo la aprobación de todos antes de llevar el tema a la reunión.”
Según el Asia Media Centre, “La traducción literal del término sería ‘trabajar alrededor de las raíces’, relacionado con el mundo de la jardinería japonesa: al trasplantar árboles, se desentierran las raíces con cuidado, brindando la atención necesaria a cada parte para que sobreviva y prospere al ser movida.”
El Centro explicó que no hay una comparación directa en inglés, pero otros conceptos se acercan. “A menudo se compara con las ideas occidentales de ‘construcción de consenso’ o de sondear opiniones antes de proceder — aunque no son paralelismos exactos.”
Básicamente, nemawashi implica presentar una propuesta a tus compañeros de trabajo antes de que las apuestas sean tan altas que se trate de un todo o nada. Significa conseguir su aprobación en grupos más pequeños antes de una importante presentación.
“Este es el secreto para triunfar en el entorno corporativo,” concluyó Cole.
Toyota: un ejemplo emblemático de nemawashi en acción.
Una empresa conocida que implementa el concepto de nemawashi en sus operaciones diarias es el fabricante de automóviles Toyota, que tiene su sede en Japón.
“Toyota aplica el nemawashi en la planificación de producción junto a sus empleados,” detalló Forbes.
“Dedican más del doble de tiempo a obtener retroalimentación de sus empleados en comparación con sus contrapartes estadounidenses. Esto les permite reducir drásticamente los errores de implementación, que a menudo están relacionados con ciclos de colaboración breves durante la producción.”
Las opiniones sobre nemawashi son variadas entre los seguidores de Cole.
Los comentarios en el video de Cole mostraron opiniones diversas sobre la efectividad de nemawashi.
“¡Sí! ¡Esto es tan efectivo! Lo usaba todo el tiempo en la corporativa,” dijo una persona. “Pensé que esto era una práctica habitual,” agregó otra. “Lo último que quieres es que desafíen tu idea en frente de todo el grupo al presentar.”
Sin embargo, otros opinaban que no era una buena estrategia. “Sí, pregúntale permiso antes de compartir nuevas ideas,” comentó alguien sarcásticamente. “La cultura laboral es tan positiva.”
“Sí, una vez alguien tomó mi idea y la presentó como si fuera suya,” añadió otro comentarista.
No obstante de las opiniones personales sobre nemawashi, es innegable que todos podríamos beneficiarnos de una mayor colaboración y comunicación. Ese es precisamente el objetivo de nemawashi. Forma un equipo en lugar de hacer que cada uno se sienta como una unidad aislada.
Como apuntó Forbes, “El recurso más valioso en tu negocio son tus empleados.” Es fundamental que cada uno de esos empleados sea escuchado y pueda contribuir. Cuando todos participan en el proceso de toma de decisiones, se logra el verdadero nemawashi.
