El éxito de cualquier empresa suele depender de lo dedicados y trabajadoras que sean sus empleados, pero desafortunadamente, algunos jefes no prestan atención a la importancia de contar con trabajadores felices.
En un video de TikTok, el creador de contenido y empresario, Ben Askins, reaccionó a un clip de un CEO llamado Gary Vee, quien explicó lo que muchos «jefes molestos» no comprenden.
No se debe esperar que los empleados trabajen tan duro como los jefes sin la debida compensación.
“Muchos jefes ven a los empleados como si estuvieran ahí para servirles», comenzó Vee en el clip al que Askins reaccionó. Vee, cofundador de una empresa de software de reservas de restaurantes y Empatía Wines, criticó el “sentido de derecho” de muchos propietarios de pequeños negocios y gerentes, acusándolos de ser «desagradables» por tener esa mentalidad.
Vee continuó, señalando que los empleados deben ser considerados como seres humanos y no deben ser sometidos a los mismos estándares que los jefes, especialmente si no reciben el mismo salario.
“Hay personas que tienen empresas que dicen: ‘Espero que mis empleados trabajen como yo’. Yo les pregunto, ¿les estás dando el mismo dinero? En mis 25 años de carrera nunca se me ha pasado por la cabeza que alguien deba trabajar tan duro como yo”, agregó Vee.
Él destacó que sus empleados trabajan para él, pero que él trabaja para ellos. En respuesta, Askins estuvo completamente de acuerdo con la opinión de Vee, sugiriendo que muchos jefes están “obsesionados” con la idea de que cualquier persona que trabaje para ellos debe poner la misma energía y esfuerzo que ellos.
“¿Son accionistas? ¿Reciben una parte de la empresa? Si deseas que trabajen tan duro, eso es lo que debes ofrecer. Necesitas que se identifiquen con la misión y hacer que esto funcione para ellos financieramente”, añadió.
Es esta filosofía anticuada que exige a los empleados que trabajen con esfuerzo extremo y sacrifiquen todo lo demás en sus vidas. Askins explicó que es común ver a jefes que se irritan cuando sus empleados se retiran a la hora establecida, en lugar de quedarse más tiempo.
“Si deseas que se queden más, paga más. Ofrece más incentivos. Ofrece participación accionaria. Si quieres que la misión resuene, no puedes pagarles un salario promedio y esperar resultados extraordinarios”, concluyó.
La mayoría de los empleados se sienten insatisfechos con su salario.
Según datos de la Society for Human Resource Management, una abrumadora mayoría de los trabajadores (83%) esperan un aumento salarial en 2025. A nivel global, el 10% de los empleados espera un incremento salarial de más del 15% en los próximos 12 meses, y el 18% espera un aumento entre el 10% y el 12% durante el mismo periodo. Mientras tanto, el 50% de los trabajadores en América Latina afirman sentirse mal remunerados.
Además, un sondeo de Bankrate revela que más de la mitad, el 55%, de los encuestados se quejan de que sus ingresos no han mantenido el ritmo con el aumento de los gastos del hogar, afectado por una inflación persistente. Solo el 33% de los encuestados dicen que sus ingresos han igualado o superado los gastos incrementados del hogar.
En el entorno laboral, los empleados que se sienten valorados por el tiempo y el esfuerzo dedicados a sus trabajos son los que están realmente comprometidos. En un mercado laboral competitivo, no es descabellado pensar que aquellos que no obtienen lo que desean de una empresa buscarán su satisfacción en otra.
Los empleados no deberían ser obligados a ir más allá de sus capacidades, sacrificando un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, y poniendo en riesgo su bienestar mental por un empleo que no compensa razonablemente, pero que aún espera que den el 110% de su esfuerzo.
